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  	  <title><![CDATA[我的博客]]></title>
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	  <description><![CDATA[广告才子弹药库 圆碌碌]]></description>
	  <language>zh-CN</language>
	  <pubDate>Fri, 4 Jul 2008 10:29:19 +0800</pubDate>
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	  	<title><![CDATA[我的博客]]></title>
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  	<title><![CDATA[灵感枯竭]]></title>	
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    <description><![CDATA[<div><STRONG><FONT size=5>创作灵感来源于平时的积累，这种积累是多层面的，跨领域的。其中主要在艺术创作过程中出现的高原现象，也就类似灵感枯竭，处于停顿时的状态，好象是到了高原，不知再向那个方向前进，这时应该采取下山，改变方向重新登攀，每一次的重复，都必将高出原来的高度，以此类推不断保持旺盛的创作力。</FONT></STRONG></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[looklook66]]></author>
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    <pubDate>Sat, 7 Apr 2007 12:27:18 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2007-04-07T12:27:18+08:00</dcterms:modified>
  </item>    
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  	<title><![CDATA[人生解读]]></title>	
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    <description><![CDATA[<div><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT face=黑体 size=7><STRONG></STRONG></FONT>&nbsp;</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT face=黑体 size=7><STRONG>凡事由其自然</STRONG></FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT face=黑体 size=7><STRONG>遇了处之态然</STRONG></FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT face=黑体 size=7><STRONG>得意之时淡然</STRONG></FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT face=黑体 size=7><STRONG>失意之时坦然</STRONG></FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT face=黑体 size=7><STRONG>艰辛曲折必然</STRONG></FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT face=黑体 size=7><STRONG>历尽沧桑悟然</STRONG></FONT></P></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[looklook66]]></author>
	    <comments>http://looklook66.blog.163.com/blog/static/691322007349192618</comments>
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    <pubDate>Wed, 4 Apr 2007 09:19:26 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2007-04-04T09:19:26+08:00</dcterms:modified>
  </item>    
  <item>
  	<title><![CDATA[05年度广告公司生态调查专项报告  ]]></title>	
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    <description><![CDATA[<div><P><BR><FONT face=黑体 size=5><STRONG>05年度广告公司生态调查专项报告</STRONG></FONT>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2005年，广告公司运营呈现三大特点：第一，营业额增速放缓，两极分化趋势加强，规模效应初显，利润率有所回升；第二，本土广告公司发展势头看好，积极探索核心竞争力，转型趋势明显；第三，广告公司追求专业化提升，和广告主、媒体的合作呈现分散化趋势。&nbsp;<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2005年，广告公司调整竞争策略：&nbsp;<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;面对广告主的营销传播观念和行动的变化，广告公司深化服务能力；广告主市场下渗，广告公司市场重心下移；面对媒体变局，广告公司积极开发新资源，寻求快速对接，延展产业链；&nbsp;<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;面对不断出现的“整治”风潮，广告公司加强风险预警，寻求积极对话，加强自律和维权；2005广告公司策略调整亮点频出：打造创意产业化之路、战略联盟、影响力旋风等等。&nbsp;<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2005年底，广告市场全面放开后，两极分化与行业整合将成为当前广告公司竞争的基本格局和态势。竞争格局中将会呈现出两种势力，一是外资集团通过资本运作不断兼并收购中国本土的优质企业；二是中国本土企业在和国外广告巨头博弈中不断地发展壮大，形成合作经营的特点。&nbsp;<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;一、两极分化与行业整合将成为广告公司竞争的基本格局和态势&nbsp;&nbsp;<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;(一)两极分化趋势加强，规模效应初显&nbsp;&nbsp;<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;调研发现，48.3%的被访广告公司2005年上半年营业额与2004年同期相比呈增长态势，但增长速度放缓，被访广告公司营业额增长的平均幅度相比较与2003年、2004年继续下降。而2005年被访广告公司的平均利润为473.8万，与2003年348.8万相比增长125万。&nbsp;<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;《现代广告》杂志社认为，广告公司从总体实力上看，两极分化趋势继续加强，强者愈强。大型广告公司营业额呈明显增加的态势。2006年，大型广告公司的业务扩张势头将依旧强劲，要远远比中小型广告公司活跃，主要表现为拓展新业务领域，向广告产业链上下游延伸。 </P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;(二)本土广告公司发展势头看好&nbsp;&nbsp;<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2004～2005年，一批具有竞争力的本土广告公司，异军突起，使得2004年度100强排序在20名之后的广告公司较2002年和2003年出现明显的变动，这批新兴的本土广告公司成为中国广告业发展的新生力量。&nbsp;<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2005年被访广告公司提供的服务排名中，设计制作的排名上升了一位，同为操作执行层面的“促销活动”的排名也出现了一定的上升。&nbsp;<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;《现代广告》杂志社认为，伴随着广告主线下活动的加大，广告公司执行操作优势凸显出来。此外，新媒体资源的开辟；灵活应变能力的优势；外来资本的注入等也是本土广告公司势头见好的推动力。 </P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;二、广告公司探索 核心竞争力，转型趋势明显&nbsp;&nbsp;<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;(一)广告主与广告公司合作呈现两极化、分散化趋势&nbsp;&nbsp;<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;调查结果显示，广告主与广告公司合作的时间呈现两极发展，合作时间一年以下的比重迅速提升，与此同时，合作五年以上的广告主比例呈持续性小幅增长。此外，合作也呈现出分散化趋势，数据显示，被访广告公司最大客户带来的营业额占其总营业额的比重20%以下的有42%；&nbsp;<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;该比重40%以下的则有84%的比例。&nbsp;&nbsp;<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;《现代广告》杂志认为，从3年情况比较看，广告主和广告公司的合作分散化趋势鲜明。一方面，由于选择余地大，短期内广告主更换广告公司频率大，但与此同时，5～10年乃至以上的合作伙伴随着合作关系的递进，合作具有稳定性。因此，我们更倾向于认为，中小型广告公司适宜选择具有成长潜力的客户，共同成长。 </P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;案例：</P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 国内某知名广告公司。该广告公司认为现在广告主越发精明，广告公司压力巨大，缺乏安全感。在长沙的会上，蒙牛的一位副总裁就说蒙牛的广告运作采取的就是“妻妾同侍”。各个广告公司优势不同，企业不找总代理，根据各自的优势选择，达到广告公司间的优势互补；并且用这种方式也好控制成本。但这样做的结果，广告主是节约成本了，广告公司却非常缺乏安全感，感觉不是广告主的合作伙伴。所以可能是受整体大环境的影响，现在广告公司的地位非常被动，所以该广告公司想自己开发一个媒体，给自己创造一个比较自主的空间。&nbsp;<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;(二)广告公司主要竞争优势排名&nbsp;&nbsp;<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;被访广告公司主要竞争优势排名中，专业服务能力被列为榜首，其次为代理经验和业内声誉、与媒介的良好关系、成本优势及价格优势、专业人才优势等。&nbsp;<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;(三)广告公司创造性地整合、提升服务，以满足广告主精益化需求&nbsp;&nbsp;<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2005年，广告主营销观念越发注重实际效应，媒体应用更多的关注小众传播、分众传播；公关活动向消费者下移，与线下广告相配合，进行销售与品牌塑造双促进；广告主观念及行动的变化对广告公司多方面的专业能力提出了新的挑战。&nbsp;<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;案例：&nbsp;<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;国内某知名广告公司。该广告公司为客户提供的服务，以前期策略为主，为企业战略传播决策，区域性传播决策等服务。该广告公司认为造成广告公司困境的最根本问题是广告公司发展滞后于客户，现在客户进步非常快，广告公司却没有客户进步快，这样就使广告公司非常被动，广告公司只有找到自己独特的价值，才能有生存的价值。现在广告公司的困境，有的人觉得是人才的问题，有的人觉得是资金的问题，都没有抓住根本，最根本的问题就是谁走在前面的问题，面对市场，谁应变的更快、更及时、更具创造性，谁就有话语权。 </P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;《现代广告》认为，广告公司应创新操作理念、操作方式，将专业化优势延伸至对企业的全程服务中，与企业快速的市场节奏和竞争策略同步，创造性地整合企业的营销流程、创造性地提升专项服务。随着广告主品牌观念及行为的升级，品牌建设和管理成为广告公司的新增长点。2005年，绝大多数的被访广告公司将品牌建设及管理作为未来重点拓展的业务领域。 </P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;案例：</P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 某知名广告公司。该公司的广告业务要向企业战略、品牌等全方位服务延展，不仅要全面更要专业，其口号是：“total&nbsp;solution”，只有这样才能解决企业的实际问题，做企业的伙伴、头脑，而不是手脚。该广告公司的客户大多是已经发展了20多年的企业，普遍面临终端发展的困境，它需要广告公司能够给予战略上如何选择，战术上如何落实的支持。因此，该公司选择前端进入客户，在战略指导上设置专家顾问组;&nbsp;<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;在执行方面，创造了几大工具：</P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp; (1)产品识别系统：和国外大型公司联合设计，在消费者形态调研的基础上，为企业提供产品识别；&nbsp;<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;(2)销售终端系统：现在广告极度竞争，媒体费用越来越高，企业纷纷寻求终端突破，该公司会结合企业的具体情况，解决销售节奏等问题，解决陈列、堆头等问题；(3)品牌管理系统。&nbsp;<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;(四)打造核心竞争力&nbsp;&nbsp;<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2004年以来，广告公司营业额收入前100名排序变动较大，尤其在2004年排名20到100位的名次中，其中63家广告公司2002年榜上无名，49家广告公司在2003年榜上无名。&nbsp;<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;调查表明，相比2004年上半年，2005年上半年综合代理广告公司的营业额急剧下滑，而创意设计制作公司、媒介策划购买公司的营业额则急剧上升，这说明广告公司在迅速的“起落”，不断洗牌，在困境、动荡以及崛起中拼搏，其业务领域和核心定位也在不断进行调试，转型趋势明显。这些发展迅速的广告公司或者重新界定事业领域，进行核心业务领域的转换，或者掌握一定的新开发的媒体资源，大都拥有超越常规的操作理念和操作模式。&nbsp;</P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;以经营户外媒体资源的广告公司群落为例，连续的整治风潮，使得公司转向新的户外广告资源的开发，主动避开经营风险，或重新打造核心竞争力，从资源优势转向服务优势，为客户提供更加全面和具体的广告服务。同目前其他类别的广告公司主要的服务相比，媒介代理及销售、广告策划、媒介计划仍是这些户外广告公司的重点业务领域。在这些公司未来将要重点拓展的业务领域中，所占比例最大的是媒介广告代理及销售，到达34.4%，其次就是品牌建设及管理与广告策划，均占31.3%。&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;总之，广告公司开始重新定位自己的核心竞争力，为客户提供更加完善和专业的服务。&nbsp;&nbsp;<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;(五)广告公司心目中最具有开发潜力的广告主行业排名&nbsp;&nbsp;<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;在广告公司看来，未来最具有开发潜力的广告主行业排序为：房地产、金融保险服务、通讯产品及服务、机动车、药品、酒类产品、食品饮料、保健品、化妆品、旅游/饭店/餐饮、文化娱乐业等。&nbsp;<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;三、广告公司探寻新媒体经营环境中的破局之路&nbsp;&nbsp;<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;(一)媒体与广告主直接、深入的合作趋势，进一步挤压广告公司生存空间&nbsp;&nbsp;<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;连续三年被访企业通过广告代理公司投放媒体的广告费用呈明显下降趋势，2005年下降更为明显。《现代广告》杂志社认为，媒体代理已经不能成为支持广告公司业务成长的增长点。&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;一方面，广告主通过广告代理公司投放的广告费用占媒体购买总费用的平均比重，逐年下降;&nbsp;<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;另一方面，媒体为广告主提供的附加服务的比重逐年上升，服务已经由单纯的媒介策划和咨询服务深入到企业营销活动的各个环节。在这种环境下，广告公司的客户资源优势和媒体资源优势逐步得到消解，广告代理型公司生存空间受到挤压。</P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp; (二)媒体与广告公司的合作呈现分散化趋势&nbsp;&nbsp;<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;媒体与主要合作的广告公司的数量增多，媒体最大代理公司的代理额占广告总收入的比重降低。<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;(三)媒体不均衡饱和状态的显现，广告公司的资源抢夺战更加激烈&nbsp;&nbsp;<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;目前媒体数量和种类的激增，但实际处于不均衡饱和状态，个性化、高关注度的媒体资源仍然处于短缺的状态，对于优质媒体资源的占有和开发成为综合代理公司和媒介策划购买公司竞争的焦点，竞争激烈。&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;(四)体制与技术促成媒体局变，广告公司面临快速对接的挑战&nbsp;&nbsp;<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2005年广电总局通过《关于进一步加快数字电视改革的意见》，数字电视确立总体发展战略。2005年1月1日，随着上海文广手机电视开始试运营，手机电视运营启动。中国互联网广告市场以年均30%以上的速度进行发展。另外，在技术支持下，跨媒体的战略合作兴起。2005年媒体多元经营趋势加强。&nbsp;<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;面对媒体局变，广告公司、广告主、媒体三者合作从操作模式到合作内容都发生巨变，带给广告公司机遇与挑战，广告公司如何实现在不可抗拒的技术推动下，在新媒体经营环境中实现业务调整的快速对接是解决未来整体发展的重要问题。</P></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[looklook66]]></author>
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    <pubDate>Wed, 7 Feb 2007 18:27:10 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2007-02-07T18:27:10+08:00</dcterms:modified>
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  	<title><![CDATA[【经典案例】北极绒《地球人都知道》广告策划案]]></title>	
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    <description><![CDATA[<div><TABLE height=935 cellSpacing=0 cellPadding=0 width=616 border=0 cool gridx="10" showgridx usegridx gridy="10" showgridy usegridy>
<TBODY>
<TR height=17>
<TD height=180 rowSpan=2><IMG height=150 src="http://www.yemaozhong.net/work_book_face/yyy_010.gif" width=100></TD>
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<TR>
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<P>&nbsp;</P>
<P size=7>北极绒<BR>地球人都知道</FONT></STRONG> 
</P><P>创意和设计从某种意义上讲犹如“纸上谈兵”，影视制作才是真枪实弹。一条好的电视广告创意如果没有考究的制作，那么它最多也就是一部平庸的广告片。所以作为专业的策划公司，很多时侯我们都是小心翼翼、如履薄冰，不敢有丝毫的松懈与大意。</P>
<H2>赵本山的土气问题怎么解决</H2>
<P>“用赵本山来做北极绒保暖内衣形象代言人，你们觉得怎样？”</P>
<P>当上海赛洋公司老总吴一鸣先生和副总高小明先生将这个想法告诉我们的时候，我们的第一个想法就是太出位。赵本山作为中国家喻户晓的著名笑星，他的形象已经被定位，尽管他在老百姓心目中有很高的知名度和美誉度，但其传统、憨厚、甚至于有些老土的形象，已深深的扎根于老百姓的心中。但上海赛洋科技实业有限公司推出的北极绒保暖内衣，作为21世纪的高科技产品，所要传达给消费者的是高科技，年轻化、时尚感的信息，与赵本山的憨厚、老土显然是格格不入的。</P>
<P>如何解决赵本山的形象问题，一直是我们的心病，作为职业广告人，我们有责任帮助客户解决问题。但眼前先要把策略和广告语定下来。</P>
<P>项目小组成员通过激烈的探讨，拿出了不下20句广告语，通过再三的推敲，最后决定启用“怕冷就穿北极绒”。当我们将这句广告语说给赛洋公司两位老总听时，两位老总不约而同地拍案称好，解决了广告关键语这个难题，接下来就是如何用创意来表现了。</P>
<P>2000年6月20日，我和高小明从上海赶往沈阳，下榻万豪大酒店。21日上午在河畔花园与赵本山会谈。创意是在万豪大酒店现想的，目的是解决赵本山的土气问题。</P>
<P>记得在沈阳的前一个晚上，我与高小明绞尽脑汁想不出一个解决问题的创意，公司一帮孩子也同时在北京脑力激荡。想至半夜，索性蒙头大睡。第二天一早，还处于一种似醒非醒的状态，赵本山就在脑子里不停地转悠。先是想到让赵本山与一群身段窈窕的美女……嗨！不行。然后又琢磨什么景象既能传达出高科技、时尚感的信息，又能够尽量地淡化赵本山的土气，最好是赋予赵本山一个全新的、别致的形象联想……忽而，感觉一束光线划过眼前，一群外星人立即映入我的脑海，此时我眼睛一亮，有了！“让赵本山被一群外星人劫持……如何”？我推醒高小明说，高眨巴着未醒的眼，一下子跳了起来：“这个创意太好了！”</P>
<P>匆匆用过早餐，我们胸有成竹地去河畔花园赵本山家中会谈。在院子里,当我将创意大概说来，赵迈着我们熟悉的步伐说: ”这个创意好，新颖、大气。”他又一皱眉：“就是话不像我说的。”我讲还没功夫细琢磨，那不是问题。话虽这么说，解说词并不容易：一要传播客户产品的信息；二要语言风格像赵本山说的。</P>
<P>从沈阳赶回北京，顾不得一路风尘，立即召集创作小组成员兵分两路：一路人马负责完善创意思路；一路人马跑到新华书店，将和赵本山有关的影碟全都抱回家，通宵达旦地揣磨赵本山的语言风格。经过几天几夜的奋战，一支完善的电视广告创意脚本出来了。</P>
<P>创意说明：藉以一句充满悬念的句子：18时58分8秒赵本山被外星人劫持！引起受众的充分关注。利用著名笑星赵本山在人们心目中幽默、亲切的形象,引发受众对品牌的好感度，并以代言人的角色，提高品牌的知名度。充满未来感的外星人和场景，传递品牌的时尚感和科技感。赵本山和外星人的结合，新颖、有趣，并以特殊的表现，击败杂乱的广告喧嚣，鹤立鸡群，引发充分关注！</P>
<H2>影视制作，忙中出细活</H2>
<P>创意和设计从某种意义上讲犹如“纸上谈兵”，影视制作才是真枪实弹。一条好的电视广告创意如果没有考究的制作那么它最多也是一部平庸的广告片。所以作为专业的策划公司，很多时侯我们都是小心翼翼、如履薄冰，不敢有丝毫的松懈与大意。</P>
<P>遭遇的第一个问题是赵本山已接拍张艺谋的新片《幸福时光》，７月20日必须要到剧组报到，留给我们的时间少之又少。第二，八套外星人服装加工难度大，询问了几家戏剧服装厂均答复赶制不出。只得动用关系，花双倍的钱请大片服装师与江苏一家企业商量，最后只赶出六套，六套就六套吧！</P>
<P>搭景从设计到制作也是赶得够呛。7月16日开拍之前，赛洋公司老总吴一鸣和副总高小明赶到北京电影制片厂特技棚，我们美术组的人正挥汗如雨地赶活。</P>
<P>7月18日上午，赵本山来到北京叶茂中营销策划有限公司，我仔细地和他最后一次沟通创意。</P>
<P>下午一点，我们来到北影特技棚。棚里热的要命，赵本山穿上保暖内衣，一个劲地说：“要是冬天拍多好，要是冬天拍有多好。夏天拍冬天的戏，冬天拍夏天的戏，把春夏秋冬整个给颠倒了。”赵本山是个非常有戏的演员，根本不要多指导，很快就进入了角色。</P>
<P>下午四点多，影棚突然断电，赵本山就在一边光着膀子琢磨台词，体现出一个专业演员的敬业精神。</P>
<P>在布光，准备下一个镜头的空隙,赵本山光着膀子坐到了影棚门口。这时一个旅行团从旁边经过，其中有两个女孩问赵本山：“咦！你怎么长得像赵本山啊？”</P>
<P>“我是从福建来的模仿秀。怎么样，模仿得像赵本山吧？赵本山算啥，六十好几了，老不啦叽的，我的发展空间可比他大多了。至少我比他年轻，比他帅气，对不对？"赵本山耷拉着脑袋回答。女孩连连称是。这时，灯光已经布好，只听里面一声喊：“赵老师，好了吗？”突然只听外面一声诧异：“啊！他，真的是本山呀！”</P>
<P>拍摄一直持续到晚上12点半。</P>
<P>7月19日上午，进行平面拍摄。</P>
<P>在平面制作上，因为主体与背景的亮度差不多，背景显得过于醒目，又找不到能使主体与背景分离的角度，我们通过虚实对比的手法，将背景虚化，从而达到突出主题的目的。为了使效果更贴近外星人，我们通过反转处理再加光、调色，达到符合冰星人寒冷的感觉。</P>
<P>为了赛洋公司以后的品牌延伸，在平面上我们同时将外星人突出，传达给消费者一种高科技、时尚感的信息，与赛洋公司“科技融入生活” 的企业理念相吻合。为赛洋品牌留下了一个基本元素，即使以后要换形象代言人，这个基本元素仍然可以延续使用。这也是我们自认为比其他明星广告高明的地方。</P>
<P>另外，为了该创意能得到完善的表现，我们又出了一组平面悬念广告，标题就是“X月X日，赵本山被外星人劫持。”来配合广告的播出。</P>
<H2>题外话</H2>
<P>按计划，9月13日平面悬念广告如期刊出，广告刊出后，掀起轩然大波，当天发表该广告的报纸编辑部电话几乎成了北极绒的热线。第二天，一则关于“赵本山遭‘外星人’劫持广告被立案”的新闻首先在新浪网亮相，随即全国许多报纸转载，《北京青年报》更是在9月16日、17日连续报道“赵本山被劫持”广告“事件”，这中间有关于广告真实性，合法性的争议。</P>
<P>当《广告导报》总编凌平第一个打电话来告知这个消息时，我着实吓了一跳，怎么会被立案呢？违法广告叶茂中策划公司可不敢做。</P>
<P>9月18日下午《中国青年报》等三家媒体又来我公司采访。采访的第二天，也就是9月19日的《中国青年报》第二版就做了客观真实的分析报道。全文如下：</P>
<P>“赵本山被外星人劫持”到哪里去了</P>
<P>林艳兴 贺文 9月13日，北京、上海、武汉等地的一些媒体同时刊登了这样一条“最新消息”：经有关方面证实，赵本山被外星人劫持，原因不详。其实，这是上海赛洋科技实业有限公司北极绒系列科幻广告之一。</P>
<P>广告登出后，湖北一些读者纷纷表示“莫明其妙”、“受到愚弄”、“不能接受”。在9月14日和15日的系列广告中，不再出现“外星人”、 “劫持”等字眼，而且原有的“科幻系列广告”注释变为“系列广告”。一些读者就更加莫名其妙了，“赵本山被外星人劫持到哪儿去了？”</P>
<P>就此事，笔者采访了国家工商总局的有关负责人。该负责人说“9月14日，我们接到湖北省工商局的情况反映，问广告这样做是否违法。广告司调查后认为，该广告本身没有问题。但是由于报纸广告上‘赵本山被外星人劫持’的字样很突出，相比之下‘科幻广告’的标注就显得太小了，读者误解也就在所难免，所以我们要求该公司进行必要的修改。</P>
<P>为何系列广告之二、之三中不见了“外星人”、“劫持”、“科幻”字样？上海赛洋科技实业有限公司的负责人解释说：“原来我们的创意是：第一个广告‘赵本山被外星人劫持’，第二个‘赵本山安全回家’，最后一个‘都是北极绒惹的祸’。冰星上的来客劫持赵就是想知道赵为什么不怕冷，原因是赵有北极绒保暖内衣。但是第一个广告刊登后，国家工商总局跟我们联系说‘劫持’太刺眼，要我们修改一下，这样我们就登出了现在大家都见到的广告之二、之三。”</P>
<P>广告的构思主创人叶茂中说，这个北极绒广告在全国许多地方同时刊载，而只有湖北一个地方提出了非议，北京、上海则一点都没有，这属于创意环境的差异。</P>
<P>北京广播学院广告系的黄升民主任说：“北极绒这个广告只是一个噱头，为的是吸引人。作为广告，我们应该允许它的表现形式多种多样。北极绒这则广告从某种意义上来说是成功的，因为它至少引起了反响。”</P>
<P>大胆的创意背后往往隐藏着风险，但这是让100万变得像1000万的惟一办法，也是提高推广费用利用率的最有效途径。“为客户竭尽全力，没有好创意就去死吧！”这是我们叶茂中营销策划公司永远的创作观。可惜中央台只上了15秒广告片，无法和30秒相比。</P>
<P>10月30日，高小明来电：北极绒卖得很火。</P>
<H2>后记</H2>
<P>“地球人都知道”这句广告语在2000年被评为年度最佳广告语，现在已成为大众日常用语。</P></TD></TR></TBODY></TABLE></TD></TR></TBODY></TABLE></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[looklook66]]></author>
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    <pubDate>Wed, 24 Jan 2007 03:56:04 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2007-01-24T03:56:04+08:00</dcterms:modified>
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  	<title><![CDATA[十大品牌危机公关]]></title>	
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    <description><![CDATA[<div><DIV style="PADDING-RIGHT: 0px; MARGIN-TOP: 10px; FONT-SIZE: 9pt; OVERFLOW-X: hidden; WIDTH: 97%; WORD-BREAK: break-all; TEXT-INDENT: 24px; LINE-HEIGHT: normal; HEIGHT: 200px; WORD-WRAP: break-word" auto';">
<P align=left><SPAN color=#336666 size=3><STRONG>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<IMG style="WIDTH: 48px; HEIGHT: 40px" height=32 src="http://st.blog.163.com/style/common/htmlEditor/portrait/face/preview/face19.gif" width=48>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</STRONG><SPAN color=#336666 size=3><STRONG><FONT face=黑体 size=6>十大品牌危机公关</FONT></STRONG> </FONT></SPAN></FONT></SPAN></P>
<P align=left><SPAN><FONT color=#336666 size=3><SPAN><FONT color=#336666 size=3><BR>2005真是一个多事之年，刚过了半年，就出了这么一箩筐的事，本文选取了今年上半年的10个危机公关案例，我试图通过找出这些危机处理的瑕疵做一个“抛砖引玉”，以达到从不足求进取的目的。于是就形成本“十大案例”专题。这里引用著名企业危机管理与公关专家奥古斯丁先生的一句话：“每一次危机的本身既包含导致失败的根源，也孕育着成功的种子。发现、培育以便收获这个潜在的成功机会就是危机公关的精髓。”<BR><BR>一、关键词：苏丹红<BR><BR>1、危机主角：肯德基<BR><BR>2、危机事件：新奥尔良烤翅、烤鸡腿堡等产品涉 嫌含有苏丹红。<BR><BR>3、应对措施：3月16日下午，肯德基宣布：其新奥尔良烤翅和烤鸡腿堡的调料中被发现含有“苏丹红1号”，国内所有肯德基餐厅已停止出售这两种产品。百胜餐饮集团已经将国内所有餐厅和配销中心的问题调料进行回收，并按照肯德基公司内部废弃物处理标准程序进行销毁。<BR><BR>4、点评: <BR><BR>作为全球著名的食品企业，在肯德基近百年的发展历史上，类似“苏丹红”事件的经历绝对不是第一次。从1987年进入中国市场，肯德基已经历了非典、禽流感等重大危机。作为一家食品企业，肯德基对于食品卫生之类的社会危机避无可避。然而，危机意识和完善的化解预案，让肯德基每次遭遇危机时，都能从容应对。诚恳的自查然后主动停售，全国连锁统一步骤，寻求官方媒体的权威“庇护”，重建消费者信心。可是已经吃了这些产品的消费者心还能回的来吗？这要让你的“麦兄弟”怎么说你呢？<BR><BR>二、关键词：石蜡油<BR><BR>1、危机主角：强生中国有限公司<BR><BR>2、危机事件：3月中旬，印度马哈拉施特拉邦食品与药物管理部门表示，在强生婴儿油中发现液体石蜡油。<BR><BR>3、应对措施：强生中国有限公司曾出面表示，其产品通过了世界所有权威机构的检测，在中国销售的强生婴儿产品也完全符合中国的有关标准。<BR><BR>4、点评：<BR><BR>以卫生部的调查声明作为此次危机的句号，以权威机构的检测等他方的观点来佐证自己的安全性，的确是很可取而且是必然途径。然而强生在声明中却表示：“在中国进行了超过200多次的安全测试和广泛的产品实验，来确保强生婴儿产品的配方在用于婴儿身上是安全的。”这显然是要让为人父母的不得不担忧：“没准，自己的孩子就做过它的试验品”。由此看来，强生可以理直气壮地说“尽管用，没事”是有道理的！<BR><BR>三、关键词：氟化物 <BR><BR>1、危机主角：联合利华<BR><BR>2、危机事件：立顿速溶茶被指出氟化物含量过高。<BR><BR>3、应对措施：联合利华方面分两次将立顿速溶茶送往中国农业部茶叶质量监督检测中心进行检测。3月29日上午10时，农业部茶叶质量监督检测中心正式公布了关于联合利华立顿茶氟含量检测结果：被检测的立顿系列产品氟含量全部符合标准。<BR><BR>4、点评：<BR><BR>3月29日，让国人忧心忡忡的“立顿茶氟化物含量超标事件”在中国有了官方表态：农业部茶叶质量监督检测中心认为立顿茶氟含量符合国家标准。官方公布立顿茶“无罪”的依据是农业部2003年茶叶行业标准中每千克茶叶中氟化物含量应低于200毫克，联合利华也“成功”地绕过了我国“国家标准”的两道关卡———国家标准委和《生活饮用水卫生标准》，取得了一个根本不算国家标准的“标准”的庇护，但萦绕在消费者心中的疑问并没有散去：立顿氟化物含量符合什么样的标准才能让人放心？某些部门拿出让消费者根本看不明白的论据来证明“问题产品”的合法性，是在行使政府职能还是在充当跨国公司“危机公关”的“话筒”？在我国，涉及生命健康的产品的“国家标准”究竟在哪个部门手里？<BR><BR>四、关键词：转基因 <BR><BR>1、危机主角：卡夫广州食品公司<BR><BR>2、危机事件：乐之饼干中含有转基因，但不贴标识。<BR><BR>3、应对措施：出面声明乐之饼干符合中国食品的相关检测标准，但由于欧洲的法规和标准要高一些，所以卡夫在欧洲市场的相关控制要严一些。<BR><BR>4、点评：<BR><BR>3月14日，作为权威之重的“绿色和平”国际环保组织在北京召开新闻发布会，严正指出卡夫生产的乐之三明治饼干含有大豆转基因成分，并提醒你在转基因原料使用问题上采取了与欧洲市场不同的“双重标准”，没有依照中国有关转基因食品的规定贴上相关标识，侵害了中国消费者的利益。你倒是不服气似的找《人民日报》发来声明，否认乐之三明治饼干含有大豆转基因成分，又退一步承认在欧洲、美国以及中国选用不同的原料。竟然还自作聪明地认为，按照中国的国情，其在中国生产和销售的所有产品均符合中国食品安全和卫生法规。对于这种带有明显国别歧视的解释，敷衍傲慢的心态，你觉得中国的老百姓会原谅你吗？！<BR><BR>五、关键词： 腐蚀剂<BR><BR>1、危机主角：宝洁公司<BR><BR>2、危机事件：经检测，其SK-Ⅱ化妆品中含有腐蚀成分。<BR><BR>3、应对措施：宝洁公司搬出SK-II代言人明星刘嘉玲进行声援。虽然宝洁公司擅于用明星作代言人式广告，但这次却收效甚微。 <BR><BR>4、点评：<BR><BR>在一个技术问题引发的信任危机中，只有与技术相关的权威部门或医学部门的试验证明才具备说服力，而明星在技术问题上是完全缺乏公信力的，反而为原本可以逐渐平息的舆论增加传播热点。采用明星代言的方法作为公关证言显然是一大失策。应对过于保守被动，做法值得商榷。在权威部门给SK-II做出结论之前，应暂停销售该产品，显示对消费者负责的态度，公司也应该能承担停止销售造成的损失。 SK-II事件并非公关可以解决的问题，而是一个法律事件，只能依靠国家法律来解决。<BR><BR>六、关键词：碘超标<BR><BR><BR>1、危机主角：雀巢公司<BR><BR><BR>2、危机事件：2005年5月25日，浙江省工商局公布了近期该省市场儿童食品质量抽检报告，其中黑龙江双城雀巢有限公司生产的“雀巢”牌金牌成长3+奶粉碘超标。<BR><BR><BR>3、应对措施：<BR><BR><BR>26日，发布声明称，雀巢碘检测结果符合《国际幼儿奶粉食品标准》。 27日，对问题产品撤柜。并称中国营养学会公布的《中国居民膳食营养素参考摄入量》，儿童碘摄入量的安全上限为每日800微克。28日，正式对外公布，出现碘超标质量问题的奶粉批次为：2004.09.21。但拒绝透露生产数量及销往哪些市场。29日，中央电视台经济半小时《雀巢早知奶粉有问题》。<BR><BR><BR>4、点评：<BR><BR>公关人员素质太差。在媒体广为流传的公关人员接受央视采访的照片，是低着头在摘耳麦的画面，那种神色和姿态，让人感觉就是做了错事理亏心虚、但又不想认错的表现。而先后三次中断采访并以沉默来应对，不着边际的回答更是败坏了雀巢公司的形象；坚持安全说，缺乏诚信，一会儿说符合国际标准，一会儿说符合《中国居民膳食营养素参考摄入量》中碘摄入量的上限，推三阻四，没有丝毫的诚信可言，没有表现出任何为消费者负责的价值观；当全国各商超均已撤货时，雀巢还在表示不回收，只是对消费者“带来的不必要的麻烦”表示道歉。人命关天的事，只是不必要的麻烦？此种胸怀，怎能让消费者去愿谅和信赖？ <BR><BR>七、关键词：致癌物<BR><BR><BR>1、危机主角：高露洁<BR><BR><BR>2、危机事件：<BR><BR>4月15日英国《旗帜晚报》记者马可<I>&amp;#</I>8226;普里格根据PeterVikeslands的观点写出了《牙膏癌症警告》一文。声称《旗帜晚报》调查发现，包括高露洁等品牌在内的数十种超市商品均含有三氯生。国内媒体纷纷爆炒，均在显著位置发布高露洁可能致癌的消息。 <BR><BR><BR>3、应对措施：<BR><BR>引导舆论，《南方周末》发布《高露洁致癌事件调查：谁制造了牙膏信任危机》，称所谓“高露洁致癌事件”，其实是由于媒体信息传递失真而制造的一起“公共卫生危机”。由研究人本人发言澄清，正本清源，2004年4月27日新闻发布会上，播放彼得<I>&amp;#</I>8226;威克斯兰(PeterVikesland)的一段录音。充分借助第三方独立机构的影响力。召开有专家、学者、政府官员及媒体记者参加研讨会，进一步借用媒体进行公关。高层集中出现在会场，表现重视。 <BR><BR><BR>4、点评：<BR><BR><BR>在媒体爆炒其致毒嫌疑时，高露洁却只是例行公事似称“高露洁全效牙膏已经由全球各相关权威机构审查与批准”，让人感觉毫无诚意。十天后才召开新闻发布会，人们的恐慌早已达到顶峰。没能够动用政府表态，公信力不够。在高露洁的新闻发布会现场并没有国家质检总局官员到场，虽然高露洁方面就“政府对整个事件已非常了解，没有疑问和声明，就是对我们的安全性有信心。” 但显然不具有说服力。不敢承担责任。在高露洁并不能完全排除自已是否会致癌的情况下，却不敢勇于承担责任，只是一个劲地表示“目前公司不会回收中国市场上的高露洁牙膏，必要的时候会给媒体一个答复”。如此言语，会让消费者放心吗？ <BR><BR>八、关键词：回产奶<BR><BR><BR>1、危机主角：光明乳业<BR><BR><BR>2、危机事件：6月5日，河南电视台经济生活频道曝出： 光明乳业过期牛奶回炉再包装后重新进入市场销售。6月10日，《都市快报》报道称杭州出现光明“早产奶”6月13日，《中国经营报》报道称上海市出现光明“早产奶”，随后长春“QS”事件。连锁危机反应。<BR><BR><BR>3、应对措施：<BR><BR><BR>公布了《告消费者书》，在其网站上挂出《光明乳业诚致广大消费者》书，表示道歉。生产线停产整顿、暂停光明商标使用权、相关责任人免职处罚。承诺，光明乳业在全国各地的生产工厂均无此行为。针对从浙江和上海的“早产奶”事件，寻求全国食品工业标准化技术委员会和国家标准化管理委员会有关规定的庇护。 <BR><BR><BR>4、点评：<BR><BR>客观地说，能够在危机发生之后，迅速和媒体与公众沟通，这是光明乳业值得赞许的一点。但是，“诚告消费者书”称不可能存在有回锅奶一事，并称“诚告消费者书”已经代表了光明乳业公司在对这一事件进行自查后的最终态度。董事长王佳芬更是言之切切，称那是“不可能存在的事”。此种表态是莽撞的，也是不负责任的。为什么不先表态称无论如何，出于对消费者的负责，先停止销售河南光明的产品，并进行回收呢？但消费者感受到的却是你负责任的态度。而此后对杭州、上海的早产奶疑问，光明更是搬出全国食品工业标准化技术委员会《关于确定乳制品生产日期的函（食标「2003」42号）》规定来作答。然而，正如有专家指出的，对《产品质量法》释义应当由国家质检总局来进行解释，全国食品工业标准化技术委员会只是一个行业协会，不是立法和执法机构。极力的否认，让媒体感觉到还有很多深挖和跟进的新闻点。结果将媒体炒作推向了更高的热潮。而杭州、上海的失守更令光明雪上加霜。而到这种时候，光明牛奶的相关人士，还能玩得起失踪。对河南光明的高管作出了停职举动，但是光明的最高管理层依然没有郑重其事地宣布对此事负责，因此只会让人感觉这是丢卒保车之阴谋，并不会因此对光明乳业产生好感。最终向消费者致歉，仍拒不承认有用过期奶加收加工的报道，那么河南电视台拍摄的镜头又如何解释？此外，既然郑州市政府相关部门的正式调查结果，是尚未发现郑州光明从市场上回收牛奶再利用生产的情况，那么这个结论就意味着“河南电视台经济生活频道6月8日的报道是假新闻，或者说是报道失实”。那么该新闻的制作是否应该向社会、向企业、向消费者说点什么，以挽回媒体的负面影响？ <BR><BR>九、关键词：厕所门<BR><BR><BR>1、危机主角：哈根达斯<BR><BR><BR>2、危机事件：据《珠江晚报》报道，哈根达斯，竟出自深圳罗湖区振华大厦里的一套三居室的小作坊，这个无牌无证的房间，竟是哈根达斯深圳品牌经营店的正宗“加工厂”。 <BR><BR><BR>3、应对措施：对外宣称没有及时更新卫生许可证，在深圳事发后的第四天，哈根达斯上海、北京中央大厨房就首次向媒体打开，以证明上海市场的冰淇淋蛋糕全部在本地加工。哈根达斯中国区总部在事后通过媒体向消费者致歉。<BR><BR><BR>4、点评：<BR><BR><BR>只是简单的未能及时更新卫生许可证？据深圳工商部门的注册登记资料显示，哈根达斯在深圳六家分店的经营范围均为“销售本公司产品”，也就是说根本没有产品加工资格，而不只是没有卫生许可证的问题。哈根达斯认识问题避重就轻的态度使得道歉缺乏诚意。一个知名国际品牌在对外的声明中不断使用‘生产车间’和‘厨房’等名词。这种应对危机的公关辞令实在让人耳目一新。事发后，先后保护上海、北京等城市“据点”，这让人看起来，深圳哈根达斯好像确实只是个别现象，不得不承认，这点确实值得学习。然而就在你发表据致歉书后，《南方都市报》又爆料：其成都“据点”又成了黑作坊！你也太不小心了！<BR><BR>十、关键词：3C标志 <BR><BR><BR>1、危机主角：格兰仕 <BR><BR><BR>2、危机事件：2005年6月8日，衡阳市技术监督局稽查大队发出通知，通知各商场和格兰仕代理商格兰仕涉嫌冒用3C认证 ，要求格兰仕配合执法人员清点库存数量和销售数量，并立即向社会公告并召回可能存在缺陷的格兰仕微波炉。其说法是这样的：“其产品性能和使用寿命尚待考证，存在危及人体健康和生命财产安全的可能”。 <BR><BR><BR>3、应对措施：<BR><BR>格兰仕企划部负责人宣称，在格兰仕和衡阳质监局接触中，对方向格兰仕表示“如果格兰仕愿意出200万元，那这件事情就可以不了了之”。 随后，又高论：“由于市场竞争的加剧，格兰仕会不断推出新型号的微波炉产品，但是往往90天的时间可以使得新款产品“过时”，所以，包括格兰仕在内的很多家电企业，往往等不及3C认证证书下发就先将个别新品上架销售，按照以往惯例，格兰仕的所有微波炉新产品都能够顺利通过3C认证的，所以，不应该因此认定格兰仕的产品质量不合格。”最终，格兰仕高层发表声明：“衡阳市质监局在调查中出具的是普通法律文书，不能代表违法的结论，只有处罚决定书才能是认定事实的依据。<BR><BR><BR>4、点评：<BR><BR><BR>针对这类危机事件，处理的重点是“息事宁人”，不要让影响扩散，尽可能的低调。格兰仕高调接受记者采访，还抛出这么大的一个新闻线索！你以为你抛这个东西，别人就怕了，就不管你了。退一步来讲，你说别人要200万可以不了了之，你拿得出证据吗？如果拿不出证据，你作为一个企业的对外发言人，怎么能如此污蔑政府呢，你这个企业又会是一个什么形象？如果能拿出证据，你这是打谁的耳光呢？此话一出，衡阳市技术监督局只有华山一条道，秉公执法，以你格兰仕铁定有问题的最终调查和处理结果来证明自己的清白。很多事情是这样，脸皮还没扯破之前，事情好协商，现在你主动去把这个脸皮撕破，还泼别人一身脏水，能有你的好果子吃？对于企业的违规行为，要是政府要来管，绝对没有一起冤假错案，问题就是这些部门管不管，管多严的问题，不可能会因为这个“200万”转移视线，火上浇油，导致局面一团糟。 况且你又不是不知道“3C”是一种强制性认证，没有通过认证是绝对不允许上市销售的。自己把自己推倒一个风口浪尖，把一些与此件事情似乎相关其实又完全不相关的信息主动公布给媒体和大众，让局面越来越复杂，越来越无法把控。格兰仕事件，暴露了国内企业危机公关机制的缺失，更体现了执行上的巨大偏差。既没看到格兰仕在应对这个事件有什么章法，同时多人在接受采访，发出的信息又不一致，造成前后矛盾。二者相较，似乎在第一时间沉默更为有效！</FONT></SPAN></FONT></SPAN></P></DIV></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[looklook66]]></author>
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    <pubDate>Mon, 15 Jan 2007 04:29:13 +0800</pubDate>
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  	<title><![CDATA[活动策划方案写作]]></title>	
    <link>http://looklook66.blog.163.com/blog/static/69132200701542636412</link>
    <description><![CDATA[<div><STRONG><FONT size=6><IMG src="http://st.blog.163.com/style/common/htmlEditor/portrait/face/preview/face55.gif">活动策划方案写作</FONT></STRONG>
<DIV style="PADDING-RIGHT: 0px; MARGIN-TOP: 10px; FONT-SIZE: 9pt; OVERFLOW-X: hidden; WIDTH: 97%; WORD-BREAK: break-all; TEXT-INDENT: 24px; LINE-HEIGHT: normal; HEIGHT: 200px; WORD-WRAP: break-word" auto';"><FONT face=宋体 color=#000000 size=3>活动策划方案是公司或企业在短期内提高销售额，提高市场占有率的有效行为，如果是一份</FONT><A href="http://www.cnexp.net/fenlei_xinxi/chuangyi/Index.html"><FONT face=宋体 color=#000000 size=3>创意</FONT></A><FONT face=宋体 color=#000000 size=3>突出，而且具有良好的可执行性和可操作性的活动策划案，无论对于企业的知名度，还是对于</FONT><A href="http://www.cnexp.net/fenlei_xinxi/pinpai/Index.html"></A><A href="http://www.cnexp.net/fenlei_xinxi/pinpai/Index.html"><FONT face=宋体 color=#000000 size=3>品牌</FONT></A><A></A><FONT face=宋体 color=#000000 size=3>的美誉度，都将起到积极的提高作用。 <BR>　　活动策划案是相对于市场策划案而言的，严格地说它是从属与市场策划案的，他们是互相联系，相辅相成的。它们都从属与企业的整体市场营销思想和模式，只有在此前提下做出的市场策划案和活动策划案才是具有整体性和延续性的广告行为，也只有这样，才能够使受众群体一个同意的</FONT><A href="http://www.cnexp.net/fenlei_xinxi/pinpai/Index.html"></A><A href="http://www.cnexp.net/fenlei_xinxi/pinpai/Index.html"><FONT face=宋体 color=#000000 size=3>品牌</FONT></A><A></A><FONT face=宋体 color=#000000 size=3>文化内涵，而活动策划案也只有遵从整体市场策划案的思路，才能够使企业保持稳定的市场销售额。 <BR><BR>　　活动策划案形式多样，一般而言，</FONT><A href="http://www.cnexp.net/fenlei_xinxi/bao/Index.html"><FONT face=宋体 color=#000000 size=3>包</FONT></A><FONT face=宋体 color=#000000 size=3>括ROADSHOW、产品说明会（发布会）、</FONT><A href="http://www.cnexp.net/geguo_jieri_liyi/Index.html"><FONT face=宋体 color=#000000 size=3>节日</FONT></A><FONT face=宋体 color=#000000 size=3>促销、新闻事件行销等，而对于上述的任何一种方案，针对于不同的企业情况和市场分析，都可以衍变出无数的形式。活动策划往往对于新产品上市、产品终端铺货和产品转型具有直接的效果，所以它也是广告策划中的一个重要组成部分。 <BR><BR>　　对于一些刚接触广告，或者刚接触策划的业内朋友来说，可能他们在书写活动策划案的时候往往很难达到预期的效果，甚至是一些从事多年策划的广告人，有时候也难免犯错，那么，怎么样才能写出一份理想的活动策划案呢？我觉得需要注意以下几点： <BR><BR>　　1. 主题要单一，继承总的营销思想 <BR><BR>　　在策划活动的时候，首先要根据企业本身的实际问题（</FONT><A href="http://www.cnexp.net/fenlei_xinxi/bao/Index.html"><FONT face=宋体 color=#000000 size=3>包</FONT></A><FONT face=宋体 color=#000000 size=3>括企业活动的时间、地点、预期投入的费用等）和市场分析的情况（</FONT><A href="http://www.cnexp.net/fenlei_xinxi/bao/Index.html"><FONT face=宋体 color=#000000 size=3>包</FONT></A><FONT face=宋体 color=#000000 size=3>括竞争对手当前的广告行为分析、目标消费群体分析、消费者心理分析、产品特点分析、等）做出准确的判断，并且在进行SWOT分析之后，扬长避短地提取当前最重要的，也是当前最值得推广的一个主题，而且也只能是一个主题。在一次活动中，不能做所有的事情，只有把一个最重要的信息传达给目标消费群体，正所谓“有所为，有所不为”，这样才能把最想传达的信息最充分地传达给目标消费群体，才能引起受众群关注，并且比较容易地记住你所要表达的信息。 <BR><BR>　　2. 直接地说明利益点 <BR><BR>　　在确定了唯一的主题之后，受众消费群体也能够接受我们所要传达的信息，但是仍然有很多人虽然记住了广告，但是却没有形成购买冲动，为什么呢？那是因为他们没有看到对他们有直接关系的利益点，因此，在活动策划中很重要的一点是直接地说明利益点，如果是优惠促销，就应该直接告诉消费者你的优惠额数量，而如果是产品说明，就应该贩卖最引人注目的卖点，只有这样，才能使目标消费者在接触了直接的利益信息之后引起购买冲动，从而形成购买。 <BR><BR><BR>　　3. 活动要围绕主题进行并尽量精简 <BR><BR>　　很多策划文案在策划活动的时候往往希望执行很多的活动，认为只有丰富多彩的活动才能够引起消费者的注意，其实不然，其一，容易造成主次不分。很多市场活动搞得很活跃，也有很多人参加，似乎反响非常热烈，但是在围观或者参加的人当中，有多少人是企业的目标消费群体，而且即使是目标消费群体，他们在参加完活动之后是否纷纷购买产品？目前一些策划者经常抱怨的一个问题就是围观者的参与道德问题，很多人经常是看完了热闹就走，或者是拿了公司发放的</FONT><A href="http://www.cnexp.net/fenlei_xinxi/lipin/Index.html"><FONT face=宋体 color=#000000 size=3>礼品</FONT></A><FONT face=宋体 color=#000000 size=3>就走了。其实这里的问题就在于活动的内容和主题不符合，所以很难达到预期效果，在目前的市场策划活动中，有一些活动既热闹，同时又能达到良好的效果，就是因为活动都是仅仅围绕主题进行的。其二，提高活动成本，执行不力。在一次策划中，如果加入了太多活动，不仅要投入更多的人力物力和财力，直接导致活动成本的增加，而且还有一个问题就是容易导致操作人员执行不力，最终导致案子的失败。 <BR><BR>　　4. 具有良好的可执行性 <BR><BR>　　一个合适的产品，一则良好的</FONT><A href="http://www.cnexp.net/fenlei_xinxi/chuangyi/Index.html"><FONT face=宋体 color=#000000 size=3>创意</FONT></A><FONT face=宋体 color=#000000 size=3>策划，再加上一支良好的执行队伍，才是成功的市场活动。而执行是否能成功，最直接和最根本地放映了策划案的可操作性。策划要做到具有良好的执行性，除了需要进行周密的思考外，详细的活动安排也是必不可少的。活动的时间和方式必须考虑执行地点和执行人员的情况进行仔细分析，在具体安排上应该尽量周全，另外，还应该考虑外部环境{如天气、民俗}的影响。　<BR><BR>　　5. 变换写作风格 <BR><BR>　　一般来说，策划人员在策划案的写作过程中往往会积累自己的一套</FONT><A href="http://www.cnexp.net/fenlei_xinxi/jianyan/Index.html"><FONT face=宋体 color=#000000 size=3>经验</FONT></A><FONT face=宋体 color=#000000 size=3>，当然这种</FONT><A href="http://www.cnexp.net/fenlei_xinxi/jianyan/Index.html"><FONT face=宋体 color=#000000 size=3>经验</FONT></A><FONT face=宋体 color=#000000 size=3>也表现在策划书的写作形式上，所以每个人的策划书可能都会有自己的模式。但是往往是这样的模式会限制了策划者的思维，没有一种变化的观点是不可能把握市场的。而在策划书的内容上也同样应该变换写作风格，因为如果同一个客户三番五次地看到你的策划都是同样的壳子，就很容易在心理上产生一种不信任的态度，而这种首因效应有可能影响了</FONT><A href="http://www.cnexp.net/fenlei_xinxi/chuangyi/Index.html"><FONT face=宋体 color=#000000 size=3>创意</FONT></A><FONT face=宋体 color=#000000 size=3>的表现。 <BR><BR>　　6． 切忌主观言论 <BR><BR>　　在进行活动策划的前期，市场分析和调查是十分必要的，只有通过对整个市场局势的分析，才能够更清晰地认识到企业或者产品面对的问题，找到了问题才能够有针对性地寻找解决之道，主观臆断的策划者是不可能做出成功的策划的。同样，在策划书的协作过程中，也应该避免主观想法，也切忌出现主观类字眼，因为策划案没有付诸实施，任何结果都可能出现，策划者的主观臆断将直接导致执行者对事件和形式的产生模糊的分析，而且，客户如果看到策划书上的主观字眼，会觉得整个策划案都没有经过实在的市场分析，只是主观臆断的结果。 <BR><BR>　　最后，一次促销不可能达到巨大的效果，也不能因此就建立起名牌，所以千万别想通过一次活动解决所有的问题，一次活动只能主要解决一个问题，在</FONT><A href="http://www.cnexp.net/fenlei_xinxi/pinpai/Index.html"></A><A href="http://www.cnexp.net/fenlei_xinxi/pinpai/Index.html"><FONT face=宋体 color=#000000 size=3>品牌</FONT></A><A></A><FONT size=3><FONT face=宋体 color=#000000>的建设和商品的销售上，只有坚持正确的营销思想，并且在此思想下在适当的时间和适当的地点进行适当的促销活动，才能使企业更快更好地继续发展下去。 <BR></FONT></FONT></DIV></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[looklook66]]></author>
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    <pubDate>Mon, 15 Jan 2007 04:26:36 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2007-01-15T04:26:36+08:00</dcterms:modified>
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  	<title><![CDATA[NEWSUN/JWT公司简介]]></title>	
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    <description><![CDATA[<div><P><STRONG><FONT size=5>NEWSUN/JWT公司简介</FONT></STRONG></P>  <P><BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;NEWSUN/JWT由旭日因赛和智威汤逊合资组成，是目前华南地区最大的广告合资品牌。旭日因赛由李明女士率领的旭日广告核心团队和因赛品牌顾问（Insight brand）合并重组而成，旭日因赛随中国广告业发韧而起，有10多年中国广告业的浸淫。智威汤逊则是全球第一家广告公司，有100多年国际传播业历史。在中国市场创建成功的品牌，系两家公司共同的事业梦想。双方联盟，合力将国际智慧与本地洞察共冶一炉，为NEWSUN/JWT注入了全新的能量与活力。&nbsp;<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;导入国际领先的传播理念和系统工具（Thompson Total&nbsp;Branding），使得NEWSUN/JWT在品牌创建层面具有真正国际化的眼光和方法论。而“根植于本土”（Local&nbsp;&nbsp;Insight）的特性，使得NEWSUN/JWT在理解客户、洞察消费者，以及保持作业的灵活性和快速反应的层面独具所长。两相熔合，增强了NEWSUN/JWT专业领航力，确保能帮助客户在市场上短期创造销售量、长期经营成功品牌。&nbsp;<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;NEWSUN/JWT拥有成熟系统性的运作架构，以及WPP国际传播集团的网络支持，能为广告主提供从品牌策略规划、行销传播策划、广告创意、终端执行到媒介代理的全程服务。专业领先和贴近客户的经营策略，促进了公司快速稳健地成长，也是历届国内各大专业奖项的大赢家。&nbsp;<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;积聚一流的人才，服务有挑战性的客户。NEWSUN/JWT目前拥有140多名专业人才的规模,正在服务的品牌有华为科技、广东移动、TCL电脑、美的/容事达冰洗、合生地产等。欢迎富有激情和企图心、乐于探索广告真意的人才加盟，也欢迎渴望成长为中国强势品牌而目前又面临各样市场挑战的客户与我们共商对策。 </P>  <P>&nbsp;</P>  <P>&nbsp;</P></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[looklook66]]></author>
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    <pubDate>Sun, 3 Dec 2006 18:11:12 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2006-12-03T18:11:12+08:00</dcterms:modified>
  </item>    
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  	<title><![CDATA[铅笔的原则 ]]></title>	
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    <description><![CDATA[<div><STRONG><FONT size=5>铅笔的原则</FONT></STRONG> <BR>铅笔即将被集装箱运走，制造者很不放心，把它带到一旁跟他说：“在进入这个世界之前，我有５句话要告诉你，如果你能记住这些话，就会成为最好的铅笔。”<BR>　　１、你将来能做很多大事，但是有一个前提，就是你不能盲目自由，你要允许自己被一只手握住。<BR>　　２、你可能会经常感受到刀削般的疼痛，但是这些痛苦都是必须的，它会使你成为一支更好的铅笔。<BR>　　３、不要过于固执，要承认你所犯的任何错误，并且勇于改正它。<BR>　　４、不管穿上什么样的外衣，你都要清楚一点，你最重要的部分总是在里面。<BR>　　５、在你走国的任何地方，都必须留下不可磨灭的痕迹，不管是处于什么状态，你都必须写下去。要记住，生活永远不会毫无意义。</div>]]></description>
	    <author><![CDATA[looklook66]]></author>
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    <pubDate>Tue, 5 Sep 2006 00:21:08 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2006-09-05T00:21:08+08:00</dcterms:modified>
  </item>    
  <item>
  	<title><![CDATA[相片:  谢霆锋]]></title>	
    <link>http://img.blog.163.com/photo/7CJ_pFGem1cixwZGo0PPmQ==/2597451085085933590.jpg</link>
    <description><![CDATA[<div>
	<a href="http://img.blog.163.com/photo/7CJ_pFGem1cixwZGo0PPmQ==/2597451085085933590.jpg" target="_blank">
	<img src="http://img.blog.163.com/photo/7CJ_pFGem1cixwZGo0PPmQ==/2597451085085933590.jpg" border="0" width="240" height="180"/>
	</a><br/><br/>
</div>]]></description>
	    <author><![CDATA[looklook66]]></author>
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    <pubDate>Sun, 30 Jul 2006 12:24:57 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2006-07-30T12:24:57+08:00</dcterms:modified>
  </item>    
  <item>
  	<title><![CDATA[相片:  twins]]></title>	
    <link>http://img.blog.163.com/photo/gccXUbXpKWzqZwLATkPvMw==/2597451085085933586.jpg</link>
    <description><![CDATA[<div>
	<a href="http://img.blog.163.com/photo/gccXUbXpKWzqZwLATkPvMw==/2597451085085933586.jpg" target="_blank">
	<img src="http://img.blog.163.com/photo/gccXUbXpKWzqZwLATkPvMw==/2597451085085933586.jpg" border="0" width="240" height="180"/>
	</a><br/><br/>
</div>]]></description>
	    <author><![CDATA[looklook66]]></author>
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    <pubDate>Sun, 30 Jul 2006 12:24:57 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2006-07-30T12:24:57+08:00</dcterms:modified>
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  	<title><![CDATA[相片:  twins]]></title>	
    <link>http://img.blog.163.com/photo/2Gw4TmB10zHlIU035rfmug==/891994201196080763.jpg</link>
    <description><![CDATA[<div>
	<a href="http://img.blog.163.com/photo/2Gw4TmB10zHlIU035rfmug==/891994201196080763.jpg" target="_blank">
	<img src="http://img.blog.163.com/photo/2Gw4TmB10zHlIU035rfmug==/891994201196080763.jpg" border="0" width="240" height="180"/>
	</a><br/><br/>
</div>]]></description>
	    <author><![CDATA[looklook66]]></author>
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    <pubDate>Sun, 30 Jul 2006 12:24:57 +0800</pubDate>
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  	<title><![CDATA[相片:  twins]]></title>	
    <link>http://img.blog.163.com/photo/OubcpLm6YugEiHu0v7_cFw==/2597451085085933578.jpg</link>
    <description><![CDATA[<div>
	<a href="http://img.blog.163.com/photo/OubcpLm6YugEiHu0v7_cFw==/2597451085085933578.jpg" target="_blank">
	<img src="http://img.blog.163.com/photo/OubcpLm6YugEiHu0v7_cFw==/2597451085085933578.jpg" border="0" width="240" height="180"/>
	</a><br/><br/>
</div>]]></description>
	    <author><![CDATA[looklook66]]></author>
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    <pubDate>Sun, 30 Jul 2006 12:24:57 +0800</pubDate>
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  	<title><![CDATA[相片:  SHE]]></title>	
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    <description><![CDATA[<div>
	<a href="http://img.blog.163.com/photo/ujO3e4gp6OuZd61t6XVx2A==/5369416655732943523.jpg" target="_blank">
	<img src="http://img.blog.163.com/photo/ujO3e4gp6OuZd61t6XVx2A==/5369416655732943523.jpg" border="0" width="240" height="180"/>
	</a><br/><br/>
</div>]]></description>
	    <author><![CDATA[looklook66]]></author>
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    <pubDate>Sun, 30 Jul 2006 12:24:57 +0800</pubDate>
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  	<title><![CDATA[相片:  SHE]]></title>	
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    <description><![CDATA[<div>
	<a href="http://img.blog.163.com/photo/vKXvobd7hKox9YkJ6qsf_A==/2860067238357426225.jpg" target="_blank">
	<img src="http://img.blog.163.com/photo/vKXvobd7hKox9YkJ6qsf_A==/2860067238357426225.jpg" border="0" width="240" height="180"/>
	</a><br/><br/>
</div>]]></description>
	    <author><![CDATA[looklook66]]></author>
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    <pubDate>Sun, 30 Jul 2006 12:24:57 +0800</pubDate>
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  	<title><![CDATA[相片:  凉粉]]></title>	
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    <description><![CDATA[<div>
	<a href="http://img.blog.163.com/photo/q4qlJuj58oLADF__P8-3-Q==/880453727150931998.jpg" target="_blank">
	<img src="http://img.blog.163.com/photo/q4qlJuj58oLADF__P8-3-Q==/880453727150931998.jpg" border="0" width="240" height="180"/>
	</a><br/>张靓颖
2005《超级女声》季军<br/>
</div>]]></description>
	    <author><![CDATA[looklook66]]></author>
    <guid isPermaLink="false">http://img.blog.163.com/photo/q4qlJuj58oLADF__P8-3-Q==/880453727150931998.jpg</guid>
    <pubDate>Sun, 30 Jul 2006 12:12:29 +0800</pubDate>
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  <item>
  	<title><![CDATA[相片:  笔笔]]></title>	
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    <description><![CDATA[<div>
	<a href="http://img.blog.163.com/photo/5hM65DH8rLi1Kf9U292uZw==/880453727150931994.jpg" target="_blank">
	<img src="http://img.blog.163.com/photo/5hM65DH8rLi1Kf9U292uZw==/880453727150931994.jpg" border="0" width="159" height="240"/>
	</a><br/>周笔畅
2005《超级女声》亚军<br/>
</div>]]></description>
	    <author><![CDATA[looklook66]]></author>
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    <pubDate>Sun, 30 Jul 2006 12:12:29 +0800</pubDate>
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  <item>
  	<title><![CDATA[相片:  玉米]]></title>	
    <link>http://img.blog.163.com/photo/ZfPAuKWn88VAnqtvJkTNCg==/880453727150931990.jpg</link>
    <description><![CDATA[<div>
	<a href="http://img.blog.163.com/photo/ZfPAuKWn88VAnqtvJkTNCg==/880453727150931990.jpg" target="_blank">
	<img src="http://img.blog.163.com/photo/ZfPAuKWn88VAnqtvJkTNCg==/880453727150931990.jpg" border="0" width="240" height="180"/>
	</a><br/>李宇春
2005《超级女声》冠军<br/>
</div>]]></description>
	    <author><![CDATA[looklook66]]></author>
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    <pubDate>Sun, 30 Jul 2006 12:12:29 +0800</pubDate>
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  	<title><![CDATA[相片:  玉米]]></title>	
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    <description><![CDATA[<div>
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	<img src="http://img.blog.163.com/photo/qYfii63bVdDwSKeu68TuEg==/880453727150931986.jpg" border="0" width="240" height="180"/>
	</a><br/>春春<br/>
</div>]]></description>
	    <author><![CDATA[looklook66]]></author>
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  	<title><![CDATA[相片:  周杰伦]]></title>	
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    <description><![CDATA[<div>
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	</a><br/>阿JAY嘅
《八度空间》
海报<br/>
</div>]]></description>
	    <author><![CDATA[looklook66]]></author>
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    <pubDate>Sun, 30 Jul 2006 12:12:29 +0800</pubDate>
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  	<title><![CDATA[相片:  周杰伦]]></title>	
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	<a href="http://img.blog.163.com/photo/YUnfi9oWWhHnzl7OgZtkIA==/880453727150931978.jpg" target="_blank">
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	</a><br/>Jay<br/>
</div>]]></description>
	    <author><![CDATA[looklook66]]></author>
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    <pubDate>Sun, 30 Jul 2006 12:12:29 +0800</pubDate>
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  	<title><![CDATA[相片:  戆豆先生]]></title>	
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    <description><![CDATA[<div>
	<a href="http://img.blog.163.com/photo/RnzVC84sF7c5pxSN8pRSgg==/2597169610109222929.jpg" target="_blank">
	<img src="http://img.blog.163.com/photo/RnzVC84sF7c5pxSN8pRSgg==/2597169610109222929.jpg" border="0" width="158" height="240"/>
	</a><br/>呵呵!
做人就像他傻傻更更咁!
就唔会有咁压力啦!<br/>
</div>]]></description>
	    <author><![CDATA[looklook66]]></author>
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    <pubDate>Sun, 30 Jul 2006 11:42:20 +0800</pubDate>
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  	<title><![CDATA[我的密友]]></title>	
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    <description><![CDATA[<div>
			<a href="http://65251701.blog.163.com/" target="_blank"><img src="http://ava.blog.163.com/photo/xSe5ENCePkSJDXcz84SQWg==/3666493046633123053.jpg" border="0" />yumiko</a>
			<a href="http://tanyiming121675.blog.163.com/" target="_blank"><img src="http://ava.blog.163.com/photo/U03Tqtmdy2apChNgnfZaEg==/169447935980031807.jpg" border="0" />一鸣</a>
			<a href="http://blog.163.com/poling_cao@126/" target="_blank"><img src="http://ava.blog.163.com/photo/dU8NO_OXF7F1XYcmm5bTAQ==/173670060630911917.jpg" border="0" />仙人掌之沙丘</a>
			<a href="http://yjjatstx1.blog.163.com/" target="_blank"><img src="http://ava.blog.163.com/photo/qXPKfh0dzLG34GzGqOTcfg==/1702642134123203343.jpg" border="0" />ω儛ジ泪唲</a>
			<a href="http://chongyaya68.blog.163.com/" target="_blank"><img src="http://ava.blog.163.com/photo/_R0C-YYbP5iUQTlHyvyT-Q==/437130638833585239.jpg" border="0" />虫牙68^^窝</a>
</div>]]></description>
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    <pubDate>Tue, 1 Jan 2008 00:00:00 +0800</pubDate>
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